Sinds begin dit jaar moeten werkgevers vijf dagen per jaar individueel opleidingsrecht voorzien voor hun medewerkers. Opleidingen dragen positief bij aan zelfontwikkeling en zijn ook noodzakelijk om de job goed te blijven uitoefenen. Hoe kijken bedrijven en werknemers naar deze maatregel en hoe maak je werk van een gedragen opleidingscultuur?
De Arbeidsdeal legt bedrijven met minstens 20 werknemers opleidingsverplichtingen op. Die moeten elk jaar voor 31 maart een opleidingsplan neerleggen. En ze moeten hun voltijdse werknemers sinds januari 2024 recht geven op vijf individuele opleidingsdagen. Bepaalde sectoren kunnen van dit aantal nog afwijken, maar moeten wel een groeipad voorzien om op termijn aan die vijf dagen te komen.
Drie maanden na het invoeren van deze maatregel lijkt het enthousiasme niet zo groot: slechts 25% van de werknemers volgde afgelopen jaar, in 2023, een opleiding van vijf dagen of meer. Ook in 2024 lijkt het individueel opleidingsrecht niet echt aan te spreken.
De zin en bereidheid voor het organiseren en volgen van opleidingen bij werknemers en werkgevers is er wel degelijk, maar enkel wanneer ze bijdragen aan groei en productiviteit. Zo is er een voorkeur voor opleidingen die:
Naast upskillen en reskillen van je medewerkers zijn opleidingen een belangrijke troef om mensen (langer) in je organisatie te houden. Werknemers inzetbaar houden en hen de mogelijkheid geven duurzaam door te groeien is een niet te onderschatten motivator. Bovendien is het een win-win: zowel jouw mensen als jouw onderneming gaan erop vooruit. Het principe levenslang leren is dus een mooie manier om de arbeidskrapte tegen te gaan en je werknemers voor een langere tijd bij jou aan de slag te houden. Onze tip? Maak werk van een individueel groeitraject of loopbaanpad voor je medewerkers.
Meer weten over het opleidingsplan en wat je hiervoor in orde moet maken? Volg onze opleiding en maak meteen werk van je eigen opleidingsplan.
Naar het opleidingsaanbodHet aanwerven van mensen met een fysieke of mentale beperking
In een krappe arbeidsmarkt is het van belang om breder te rekruteren en je als werkgever los te koppelen van vooroordelen en clichés. Inzetten op personen met een fysieke of mentale beperking die de juiste capaciteiten bezitten is een goede stap. Maar hoe begin je daaraan? Zijn er zaken waarop je moet letten, bepaalde voorwaarden waaraan je moet vo...
Lees meerIndividueel opleidingsrecht en opleidingsplannen
De Arbeidsdeal, opleidingsplannen en individuele opleidingsdagen voor werknemers. Wat moeten bedrijven nu precies allemaal in orde brengen en hoe pakken ze dit concreet aan?
Lees meerAanwerven van (nieuw) talent: hoe pak je dat aan?
Kmo’s zijn voorzichtiger om bijkomend personeel aan te werven. Toch zijn er andere manieren om het juiste talent te vinden en in te zetten in tijden van arbeidskrapte.
Lees meer
